文 / 潘贇（2014 MBA綜合二班）

    十分有幸能參加9月14日舉行的沙盤模拟經營訓練。我們B區U10組的五位成員在比賽過程中精誠合作，相互支持，充分體現了團隊合作的主旨。比賽結果是：在經曆了三年慘淡經營後，我們這家“生産型企業”依靠政府注資度過了破産危機，最終成功保存了僅剩的一丁點股東權益。

    就像老師在賽後分析時介紹的那樣，導緻企業陷入困境的風險因素有很多，而我們的錯誤決策可以歸納為兩個主要方面：1）戰略與戰術的不匹配；（2）财務成本控制的失利。

    在分析過市場前景與産品利潤後，我們原定避開競争激烈的低端市場，走中高端路線，主産P2和P3兩款産品，側重于準入門檻較高的區域和國内市場，同時盡可能縮小生産規模。然而，在實際操作時，由于熱情高漲，一不小心就租了五條流水線，去掉各種成本後，剩下的現金已無法支撐第二年第一季度的運營，直接宣告破産。

   整個過程中，我們一直覺得自己思路正确，可是每一個季度的經營都讓人膽戰心驚。各種支出的累加使帳面上的資金在不經意間就悄悄流走了，制肘着我們下一步的運營和決策。現在想來，這一切是必然的結果。由于自始至終沒有認真填寫過一張資産負債表，我們往往隻顧着算收益，卻忽略了成本的控制。

   從政府注資中獲得一線生機後，我們果斷地縮小了生産規模，嚴格控制原料采購和廣告費用，第三年用不足總資産10%的資金在三個市場進行廣告的精準投放，傾銷完庫存産品後，即刻退租所有廠房和流水線，開始等待比賽結果，不敢再有任何作為。

   這是一次慘痛的教訓，也是一次愉快的體驗。沙盤模拟經營教會我們：企業經營的風險無處不在，而成功的風險控制理應基于精确的報表計算與嚴格的計劃執行，離開這些，所有的雄心壯志都隻是空談。